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[VIP第5年] 指数:4
当你锁定某些系列的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才恐怕维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又闪现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时不管从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但假若你进了3件同样的商品的话，在售卖完这3个产品的期间其他的产品也很也许需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货影响，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商供给的成品在实测时抑或仅为60%，这些是利字当头的商家在加工过程中将含棉量减少造成的。
超市对入驻品牌的商品质量把关不严刻。一位服装厂商向笔者吐露：“举例，服装进入市场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行查察，因此，检测报告中呈现合格的商品，有没准一批货中只有几十件是合格的。”
中国能够其他国家和地区生产的成衣特定会发出回总部吗?因为运输和关税成本太高，从理论上说，在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不能行。当然，这些没有回到总部的成衣如何没有总部出具的“质量声明书”。实际上，有些品牌，更偏向于时尚品牌，恐怕也可被称为“品新贵”，自身就是二线品牌。
买入库存积压或清仓处理产品
出于急于处理，这类商品的价格平常是极低的，若是你有足够的侃价能力，允许用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去商场上转转，密切关注超市变化。
寻找万分的进货渠道
打个比方，要是你在香港或国外有亲戚或朋友，允许由他们协助，进到一些大陆超市上看不到的商品，没准一些价格较低商品。假如你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，然则要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。
开店初期，大多经营者出于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，经过样品一步步了解消费者的集市需求。倘使发现该商品的需求量很大，再决定补货，出于这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，尽管给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格增加利润，指定会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品超市前景的判定。
所以当你计划开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自身选货的眼光要有的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。
