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[VIP第5年] 指数:4
货源应该是比较困扰卖家的一个问题。商场竞争越来越激烈的刻下，没好的货源就等于占据不了更大的商场位置，没有更大的利润空间……一句话：赚不了更多的钱!应该才能寻找到适合自己的创业的货源?在里不得不做个提醒：没有好的货源，只有靠你自身寻找适合你的货源。
1、批发市场进货
这是常见的进货渠道，倘或你的小店是经营服装，那么你允许去周围一些大型的服务批发商场进货，在批发超市进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。
2、工厂货源
正规的基地货源充实，态度较好，倘使长期合作的话，普遍都能争取到库存积压换款。但是常日而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。假使你有足够的资金储备，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就去找厂家进货吧。
大陆能够其他国家和地区加工的成衣必然会发送回总部吗?源于运输和关税成本太高，从理论上说，在全球加工的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不能行。当然，这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量说明书”。实际上，有些品牌，更偏向于前卫品牌，能够也可被称为“品新贵”，自身就是二线品牌。
当你锁定某些序列的产品时，单个商品类别的数量允许细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才也许维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又闪现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时不论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但倘或你进了3件相像的商品的话，在出售完这3个产品的期间其他的产品也很或将需要补货，这样你就允许一次性去补货，从而来提高补货效用，节约补货开支。
还有一种情况，加工商在品质成分方面“掺假”，譬如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但加工商供给的成品在实测时或者仅为60%，这些是利字当头的商家在生产流程中将含棉量减少造成的。
市场对入驻品牌的商品质量把关不严峻。一位服装厂商向笔者吐露：“例如，服装进入超市前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检察，因此，检测报告中浮现合格的商品，有或者一批货中只有几十件是合格的。”
做库存服装就是做低价甩卖的服装，所以拿货的价格往往是关重大的，要想拿到低价格的库存服装，一定要找到一手货源，好直白找到厂家处理的服装，这样的衣服没有经过中间商能够少中间商环节少，你拿的价格相对来说比较低，这样在价格上才具有竞争优势，你也才有更大的利润。
