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当你锁定某些系列的产品时，单个商品种类的数量允许细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才或然维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又发现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时不论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但假使你进了3件相像的商品的话，在售卖完这3个产品的期间其他的产品也很也许需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效力，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，打个比方拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商供给的成品在实测时也许仅为60%，这些是利字当头的商家在加工过程中将含棉量减少造成的。
集市对入驻品牌的商品质量把关不庄严。一位服装厂商向笔者吐露：“举例，服装进入超市前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行稽察，因此，检测报告中显出合格的商品，有或然一批货中只有几十件是合格的。”
日前网上有一些库存服装的广告报道，2元清仓3元处理等服装，这些广告采访确实比较诱人，这些快讯确实有异常一部分报道是真实的，然则这些真实的新闻里面的货不一定是好的，倘若量极端大，动辄几万到10万件衣服全清，假设里面的衣服有质量问题。库存服装市场经过10今年之后的发展，早已不像当初那样什么垃圾衣服都能卖的时代了，今朝的人需求的是价格便宜品质又高的衣服，一些有质量问题的衣服是根本卖不出去的，此刻的生活水平的不断提高，消费者对衣服的品质要求相对也高了起来。所以在这些采访里面一定要甄别好，多问了解清楚情况始终没有坏处。
次进货怎样尽大概多地选择一些商品序列，当对顾客有了一定了解往后，你就允许锁定一定种类的产品了，出于资金总是有限的，只有把资金集中添加到有限的序列中，你才也许单个产品进货量需求大大，才能要求批发商给予更低的价格。
买入不抢手或清仓处置产品
出于急于处理，这类商品的价格平常是极低的，如若你有足够的侃价能力，允许用一个极低的价格吃下，然而转到网上出售，利用网上售卖的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去超市上转转，密切关注市场变化。
寻找极度的进货渠道
举例，假如你在香港或国外有亲戚或朋友，允许由他们帮忙，进到一些中国商场上看不到的商品，或将一些价格较低商品。如是你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，本身出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，但是要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。
